Условия и элементы стратегического анализа

Современный управленческий учет, как и финансовый, ориенти­рован, кроме прочего, на решение стратегических задач. Поскольку во­просы текущего планирования рассмотрены выше, остановимся на во­просах стратегического планирования на предприятии.

Стратегическое планирование включает:

  • стратегический анализ;
  • стратегический выбор;
  • реализацию стратегии;
  • оценку обстановки.

Для проведения стратегического анализа необходимо определить:

  • цели предприятия;
  • внешние условия работы предприятия для выявления возможно­стей рисков и потенциальных возможностей;
  • ресурсы предприятия для выяснения его сильных и слабых сто­рон;
  • возможности влиятельных акционеров;
  • организационную структуру предприятия.

Чтобы принять стратегическое решение, следует подобрать стра­тегические варианты.

Реальную трудность представляет оценка вариантов с точки зре­ния пригодности в соответствии со стратегическим положением, зани­маемым предприятием.

Критерии оценки обычно следующие:

  • соответствие — подходит ли данный вариант стратегии согласно результатам стратегического анализа; учтены ли сильные стороны пред­приятия; использует ли предприятие все существующие возможности и устраняет ли оно недостатки и риски;
  • выполнимость — располагает ли предприятие ресурсами для ре­ализации стратегии;
  • приемлемость — приемлем ли данный вариант стратегии для лиц, вовлеченных в процесс принятия решения?

Процесс реализации стратегии включает несколько элементов:

  • планирование ресурсов;
  • структура организации;
  • контроль, который направлен на обеспечение успешной реали­зации стратегии; он требует системы проверки и вознаграждения, опре­деленного уровня организационной культуры, самоконтроля;
  • среда предприятия.

Условия и элементы стратегического анализа

Теги:
Категория: Стратегическое планирование |

Оставить комментарий

Вы должны быть зарегистрированы чтобы оставить комментарий.

-->