Функции управления

Основной управленческий принцип позволяет выделить следую­щие функции управления: предварительное управление (планирова­ние); оперативное управление; контроль. В этих функциях управления реализуются такие виды экономического анализа, как перспективный анализ, текущий периоди­ческий анализ, оперативный анализ.

Производственный принцип позволяет выделить функции отрас­левого, народнохозяйственного и регионального управления; управле­ние различными производственными объектами, сторонами хозяйствен­ной деятельности и отдельными элементами процесса производства.

В соответствии с этими функциями различают следующие виды экономического анализа: народнохозяйственный анализ, отраслевой анализ, анализ объединений, предприятий, анализ производства, сбыта, снабжения и т.д. Эту классификацию можно было бы продолжить.

Развитая рыночная экономика порождает потребность в диффе­ренциации анализа на внутренний управленческий и внешний фи­нансовый анализ.
Внутренний управленческий анализ — часть управ­ленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый ана­лиз — элемент финансового учета, обслуживающего внешних пользова­телей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа поданным, как правило, публичной финансовой отчетности.

Общие функции экономического управления, или, как их иногда называют, основные функции экономической деятельности, можно оп­ределить так:

1. Информационное обеспечение управления — сбор, обработка, упорядочение информации об экономических явлениях и процессах.

2. Анализ и оценка хода и результатов экономической деятельно­сти, оценка ее успешности и возможностей совершенствования на осно­вании научно обоснованных критериев.

3. Планирование (прогнозирование, перспективное и текущее пла­нирование экономической системы).

4. Организация управления — организация эффективного функцио­нирования тех или иных элементов хозяйственного механизмав целях оптимизации использования трудовых, материальных и денежных ре­сурсов экономической системы.

5. Контроль за ходом выполнения бизнес-планов и уп­равленческих решений.

Первые две функции отражают как бы технологические этапы уп­равления, которые сводятся к информационному и аналитическому обеспечению процесса принятия решений. Само принятие решений осу­ществляется в виде функций управления: планирования, организации управления и контроля. Следовательно, экономический анализ и другие виды управленческой деятельности, отражающие первую функцию, относятся к специфическим функциям уп­равления.

Функции управления

Теги: , , ,
Категория: Принятие управленческих решений |

Оставить комментарий

Вы должны быть зарегистрированы чтобы оставить комментарий.

-->