Динамические методы сравнений

На практике часто ограничиваются динамическими или пространствен­ными методами сравнений частных показателей интенсификации по отдель­ным ресурсам за какие-то периоды времени либо между организациями. Пример динамического сравнения приведен в расчете 1. Такие методы не дают однозначной оценки всесторонней интенсификации по частным пока­зателям использования отдельных ресурсов, но опыт и интуиция хозяйствен­ника поможет с достаточной точностью определить улучшение или ухудше­ние динамики всесторонней интенсификации.

Однозначный ответ на степень всесторонней интенсификации получают при помощи специальной методики сведения различных показателей в еди­ный интегральный показатель или путем обоснованного выбора одного из обобщающих показателей, вбирающих в себя все качественные характерис­тики различных частных показателей интенсификации. Пример первого на­правления комплексной оценки всесторонней интенсификации может быть дан для показателей относительной экономии различных ресурсов.

В динамике уровня рентабельности отражается динамика всесторонней интенсификации хозяйственной деятельности, что делает этот показатель наиболее обобщающим показателем эффективности деятельности органи­зации, работающей в рыночных условиях.

Методы экономического анализа позволяют уточнить динамику уровня рентабельности как за счет учета влияния внешних факторов, не зависящих от организации, так и за счет влияния внутрипроиз­водственных факторов.

Методика комплексного анализа и оценки эффективности хозяйствен­ной деятельности занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение позволяет получить:

  • объективную оценку прошлой деятельности, найти резервы повыше­ния эффективности хозяйствования;
  • технико-экономическое обоснование перехода на новые формы соб­ственности и хозяйствования;
  • сравнительную оценку товаропроизводителей в конкурентной борьбе и выбор партнеров.

Динамические методы сравнений

Категория: Анализ деятельности организации |

Оставить комментарий

Вы должны быть зарегистрированы чтобы оставить комментарий.

-->