Архив из категории ‘ Управленческие решения ’

Принятие решения об инвестировании

Всякий инвестиционный проект связан с затратами, капитальные или единовременные вложения, текущие расходы, на его осуществле­ние и предпринимается для получения определенных выгод. .....>

Метки:
Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »


Влияние ограничивающего действия основных факторов

Интересно рассмотреть приведен­ный выше пример, предположив, что производственные возможности компании составляют не 2 тыс., а 1 тыс. пачек блокнотов в месяц. В этом случае для того чтобы компания могла выполнить предложенный ей эк­спортный заказ, она должна уменьшить продажу своего товара на вну­треннем рынке до 500 пачек. .....>

Метки:
Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »


Принять или отклонить специальный заказ

Организации часто сталкиваются с проблемой решения о продаже своих товаров в больших количествах по специальным ценам. Приводи­мый пример показывает, что определение крайней приемлемой для ком­пании цены в этом случае представляет значительные трудности. .....>

Метки:
Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »


Принятие решения о комплектующих изделиях

Компания выпускает двигатели для легковых и грузовых автомо­билей и собственными силами изготавливает все необходимые для них комплектующие детали. В настоящее время получено предложение от одного из поставщиков на поставку детали № 465 по цене 26 руб. за штуку. .....>

Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »


Принятие решения о прекращении работы

Эта задача может быть рассмотрена на примере компании, выра­щивающей четыре вида фруктов: кокосы, ананасы, бананы и дыни. Не­обходимо принять решение в отношении того, что делать с дынями, про­дажа которых в течение последних лет постоянно приносит убыток. .....>

Метки:
Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »


Анализ в процессе принятия решения

Анализ «затраты — объем — прибыль» используют для определе­ния влияния, которое оказывают изменения в затратах, цене товара, объеме его производства и номенклатуре выпускаемых товаров на ве­личину получаемой от реализации товара прибыли, а также для оценки изменения одного из этих факторов или нескольких факторов вместе. .....>

Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »


Будущая деятельность предприятия

Принятие решений касается будущей деятельности предприятия, изменить что-нибудь в прошлом уже нет возможности. Поэтому про­шлые затраты следует исключить из анализа или брать их в расчет, только если они являются единственной базой определения будущих затрат. Затраты, учитываемые при принятии одного решения, можно полностью игнорировать при принятии другого альтернативного ре­шения. .....>

Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »


Другие примеры

Бывает ситуация, когда из числа выпускаемых пред­приятием изделий исключено изделие Т4. Подобное решение — одно из самых принципиальных в управлении деятельностью предприятия: пер­востепенным моментом является не абсолютная выручка от продажи того или иного изделия, а доля его участия в общей прибыли, получаемой пред­приятием от реализации всех выпускаемых изделий. В данном примере в результате прекращения производства изделия Т4 суммарная добавлен­ная стоимость, а следовательно, и чистая прибыль предприятия увеличи­ваются на 15 тыс. руб. несмотря на то, что выручка предприятия от продажи оставшихся изделий уменьшается на 100 тыс. руб. .....>

Метки:
Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »


Примеры принятия управленческих решений

Классификация затрат на переменные и постоянные привела к возникновению метода прямого отнесения затрат на себестоимость вы­пускаемого товара. Этот метод — очень важное и эффективное орудие в руках руководства организации, особенно при планировании и контро­лировании прибыльности ее работы и установлении цен на выпускаемую продукцию. Он основан на принципе добавленной стоимости, которая определяется как разница между выручкой от продажи товара и прямы­ми затратами на его изготовление. Добавленная сто­имость идет на покрытие постоянных накладных расходов, а остающая­ся разница представляет собой прибыль организации. .....>

Метки:
Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »


Осуществление выбранного варианта

Выбранные альтернативные курсы действий являются отправной точкой для составления бюджета. Бюджеты сводят в единый документ, в котором в концентрированной форме выражены намерения организации и ожидаемые результаты. Этот документ называется обобщенным фи­нансовым бюджетом. Процесс его составления направлен на то, чтобы каждый член организации знал о своей предполагаемой роли в осуще­ствлении решений администрации. .....>

Метки:
Категория: Управленческие решения | Нет комментариев »