Архив из категории ‘ Стратегическое планирование ’

Состав процедуры контроля

Процедура контроля состоит из следующих элементов. .....>

Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »


Разработка процедур управления

При разработке процедур управления необходимо ориентировать­ся на сложившуюся функциональную специализацию органа управле­ния, круг управленческих проблем. .....>

Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »


Процедуры первичного контроля

Для организации и проведения первичного контроля необходимо разрабатывать специальные процедуры, которые определяют порядок действий, выполнения работ по первичному контролю. Процедуры конт­роля, хотя и являются составляющими технологических элементов уп­равления (в частности, контроля), тем не менее имеют свои особенности и методы применения, которые позволяют повышать эффективность технологии управления в целом. .....>

Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »


Подразделение — виновник отклонения

Подразделение — предполагаемый виновник отклонения — ана­лизирует причину отклонения, делает отметку о признании или непризна­нии суммы ущерба. При оценке причины как внешней по отношению к данному подразделению оформляют и передают хозрасчетную претен­зию другому подразделению. .....>

Метки:
Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »


Формы акцепта

В настоящее время в практике работы предприятий используются две формы доказательства виновности и сбора данных о виновности: предварительный акцепт; последующий акцепт. .....>

Метки:
Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »


Ответ­ственный за производственный сбой

Иногда в литературе отмечают, что необходимо различать ответ­ственного за производственный сбой и виновного в сбое. Здесь деление, видимо, не совсем точное, так как нельзя определять ответственного за сбой. Ответственным можно быть за какой-то вид деятельности. Ответ­ственность ограничивается правами и обязанностями, должностными инструкциями, функциями и полномочиями работника. .....>

Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »


Однозначное определение виновности

Виновник может быть определен сразу и однозначно в случае при­знания им своей вины. Виды работ, по которым виновник может быть оп­ределен сразу, целесообразно при организации первичного контроля выделять в особую группу. .....>

Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »


Выявление причин и виновников отклонений (Часть 2)

Кроме отнесения отклонений на виновников дополнительно, в це­лях стимулирования, применяются штрафные санкции, так как послед­ствия отклонений зачастую намного превышают размер самих отклоне­ний. Известно, чем ближе к финишной операции, например при изготов­лении машиностроительной продукции, тем большие последствия вызывает даже малейшее отклонение, увеличивается негативная весо­мость. .....>

Метки:
Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »


Выявление причин и виновников отклонений (Часть 1)

В орга­низации работы по выявлению виновников отклонений необходимо ру­ководствоваться определенными основными принципами: .....>

Метки: ,
Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »


Оценка отклонений

Оценка отклонений - определение: отношения к ним менедже­ров в конкретной производственной ситуации; последствий этих откло­нений для процесса производства в данных производственных условиях; его влияния на расход ре­сурсов как по стоимости, так и в натуральной величине, и результат производства. .....>

Категория: Стратегическое планирование | Нет комментариев »