Архив из категории ‘ Принятие решений в ОУ ’

Модернизация оборудования

Проблемы модернизации оборудования, замены устаревших ма­шин и станков на новые, более производительные типичны не только и не столько для оперативного управления, сколько для стратегического планирования развития предприятия. Приобретение объектов основных средств (капитальных активов), как правило, требует значительных за­трат средств, и, принимая такое решение, следует учитывать прогноз­ные доходы и расходы на несколько лет вперед — на весь срок эксплуа­тации новых основных средств. .....>

Метки:
Категория: Принятие решений в ОУ | Нет комментариев »


Решение купить или производить самим

Руководство производственных подразделений предприятий час­то сталкивается с проблемой: производить самим или покупать на сторо­не отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее об­щая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Главное в данной ситуации — определить все элементы затрат и дохо­дов, релевантных к такого рода решению. .....>

Категория: Принятие решений в ОУ | Нет комментариев »


Решения о прекращении деятельности

Для анализа финансовых последствий элиминирования сегмента предприятия необходимо учесть эффект изменения величины прибыли при принятии такого решения. Анализ заключается в сравнении двух отче­тов о прибылях и убытках предприятия в соответствии с маржинальным подходом. В один отчет включены все данные о сегменте, а во втором этой информации нет. Основная проблема, которую необходимо решить,- ос­тавить продукт, услугу или подразделение либо элиминировать их. .....>

Метки:
Категория: Принятие решений в ОУ | Нет комментариев »


Определение и анализ структуры продаж

Определение и анализ структуры продаж в условиях ограниченных ресурсов означает опреде­ление наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу. Для принятия решений в таких ситуациях успеш­но используется маржинальный подход, причем, как мы видели, сначала необходимо определить маржинальную прибыль по каждому продукту, а затем маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или другого ограниченного ресурса. Завершив этот этап ана­лиза, руководство должно изучить рынок по этому виду продукта, чтобы определить верхние пределы спроса на этот наиболее выгод­ный продукт, после чего принять окончательное решение. .....>

Метки: ,
Категория: Принятие решений в ОУ | Нет комментариев »


Определение структуры продукции

При формировании производственной программы в условиях ог­раниченных производственных мощностей, например человеко-часов или машино-часов, часто приходится выбирать определенные виды про­дукции, которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить с целью максими­зации прибыли, полезно, как мы уже говорили, использовать маржи­нальный подход. Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса. .....>

Метки:
Категория: Принятие решений в ОУ | Нет комментариев »


Сравнительная отчетность

При анализе решений о принятии спецзаказа можно использовать сравнительную отчетность о маржинальной прибыли и приростный ана­лиз. Маржинальный подход хорошо показывает эффект изменения пе­ременных затрат на маржинальную и чистую прибыль. Для приростного анализа в представленный отчет можно добавить еще одну графу с ука­занием в ней отклонений по каждой позиции, тогда отчет станет еще бо­лее аналитичным. Возможен также вариант сокращенного аналитичес­кого отчета, который содержит только статьи отклонений. .....>

Метки: ,
Категория: Принятие решений в ОУ | Нет комментариев »


Релевантный подход к типичным хозяйственным ситуациям

Руководство часто сталкивается с проблемой: принять или нет специальный заказ по цене ниже нормальной рыночной и иногда даже по цене ниже себестоимости. Такой заказ — это обычно большое количе­ство однородной продукции, которая продается «гуртом». Поскольку руководство не ожидало такого заказа и он является одноразовым, случайным событием, его нельзя включить в прогнозы продаж на последующие годы. Предприя­тие может его принять, только если позволяют производственные мощ­ности. .....>

Метки:
Категория: Принятие решений в ОУ | Нет комментариев »


Релевантный подход в управлении

В предыдущей статье уже говорилось о релевантной информации, в частности о доходах и затратах. Поясним, что релевант­ными могут быть только доходы и затраты, во-первых, относящиеся к будущему управленческому решению и, во-вторых, отличающиеся по вариантам. Следовательно, фактические данные сами по себе не являются релевантными, они не будут полезными при выра­ботке решения и могут вообще не рассматриваться при обсуждении аль­тернатив. Прошлое мы изменить не можем. Прошлые данные о затратах тем не менее необходимы как основная база для прогнозирования вели­чины и поведения будущих затрат. .....>

Категория: Принятие решений в ОУ | Нет комментариев »