Архив из категории ‘ Краткосрочные решения ’

Приростный анализ

Результаты приростного анализа часто используются в управлен­ческих отчетах, когда альтернативы сопоставляются по показателям, ко­торые различны по величине. При сравнении вариантов учитывается только релевантная информация. В ходе приростного анализа внимание фокусируется на различиях между альтернативами, что помогает выделить главные показатели, упрощает оценку альтернатив и сокращает время, необходимое для выбора наилучшего решения. .....>

Метки:
Категория: Краткосрочные решения | Нет комментариев »


Отчет о прибылях и убытках

Использование различных методов учета затрат влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках. В соответствии с подходом на основе маржинальной прибыли и методом учета переменных затрат можно разработать новую форму отчета о прибылях и убытках, которая хорошо показывает изменяемость затрат и вклад продукта в прибыль. При маржинальном подходе затраты не подразделяются на производственные и непроизводственные; внима­ние фокусируется на разделении переменных и постоянных затрат. .....>

Метки:
Категория: Краткосрочные решения | Нет комментариев »


Влияние метода учета затрат

Применение различных методов учета затрат влияет на величину себестоимости продукции и тем самым на сумму полученной прибыли. .....>

Метки:
Категория: Краткосрочные решения | Нет комментариев »


Методы учета полных и переменных затрат

О методе учета переменных затрат в процессе ценообразования мы уже говорили в предыдущей статье. При исчислении по этому методу себестоимости элементами расчета являются прямые материальные и трудовые затраты и переменные общепроизводственные расходы. По­стоянные общепроизводственные расходы рассматриваются как расхо­ды текущего отчетного периода. При методе учета полных затрат, напро­тив, все производственные затраты участвуют в расчете себестоимости продукции. Сторонники первого метода считают, что предприятие имеет по­стоянные операционные затраты вне зависимости от того, работает оно или нет. Эти затраты не зависят напрямую от объема производства, их не следует учитывать при расчете себестоимости единицы продукции. Постоянные производственные затраты имеют более тесную связь с временным периодом, а не с объемом производства. .....>

Категория: Краткосрочные решения | Нет комментариев »


Процесс принятия управленческих решений

Процесс принятия управленческих решений предполагает сравне­ние двух или более вариантов решений и выбор наилучшего. Управлен­ческий учет должен предоставить необходимую информацию для оценки альтернативных вариантов. Можно использовать данные о затратах прош­лого периода, но их необходимо скорректировать на изменения, относя­щиеся к будущим периодам. Иначе говоря, данные о затратах прошлого периода являются базой для расчета будущих затрат для той или иной альтернативы. .....>

Метки:
Категория: Краткосрочные решения | Нет комментариев »