Архив из категории ‘ Принятие управленческих решений ’

Прямой факторный анализ

При прямом факторном анализе ставится задача выявить от­дельные факторы, влияющие на изменение результативного показателя или процесса; установить формы детерминированной зависимости меж­ду результативным показателем и определенным набором факторов и, наконец, определить роль отдельных факторов в изменении результа­тивного экономического показателя. .....>

Метки: , ,
Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »


Методы оценки напряженности заданий

Существует много методов оценки напряженности заданий: коэф­фициентный метод оценки напряженности плана по темпам роста к пре­дыдущему периоду; метод оценки напряженности плана с точки зрения нормативного использования производственных ресурсов; метод приме­нения апостериорного статистического критерия качества планирова­ния. Для этих же целей широко применяются методы линейного програм­мирования, «объективно обусловленные оценки» В. Новожилова, выте­кающие из процедуры решения двойственных задач линейного программирования. В последние годы для оценки напряженности плана разработаны специальные методики, базирующиеся на методах теории статистических распределений, компонентного анализа, современного факторного анализа, других математико-статистических методах. .....>

Метки:
Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »


Классификация задач текущего анализа

Классификация задач текущего анализа позволяет упорядочить постановку повседневных аналитических задач, выявить общие законо­мерности их решения. .....>

Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »


Текущий анализ хозяйственной деятельности

Текущий экономический анализ проводится на основе итоговых результатов работы предприятия по важнейшим отчет­ным периодам. .....>

Метки:
Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »


Выполнение оперативного плана

Анализ выполнения оперативного финансового плана состоит в выявлении платежеспособности предприятия, причинееулучшения или ухудшения, разработке конкретных рекомендаций, на­правленных на дальнейшее повышение коэффициента платежеспособ­ности. .....>

Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »


Оперативный финансовый план

Оперативный финансовый план составляется на основе годово­го и квартального балансов доходов и расходов путем конкретизации их показателей. Если при составлении оперативного финансового плана будет установлено, что поступление денежных средств не покрывает расходов, руководство предприятия должно изыскать дополнительные источники. Ими могут быть мобилизация внутренних ресурсов, кредиты банка, финансовая помощь со стороны. Вместе с тем тщательно прове­ряют возможности сокращения расходов. .....>

Метки:
Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »


Платежеспособность

Платежеспособностьэто способность предприятия полностью и в срок рассчитаться по своим обязательствам. На практике для опре­деления платежеспособности используют, например, критический коэф­фициент ликвидности, рассчитанный как отношение дебиторской задол­женности и денежных средств к платежным обязательствам за опреде­ленное время. Если коэффициент окажется большим или равным едини­це, считают, что предприятие платежеспособно. В противном случае говорят, что предприятию не хватит денежных средств для своевремен­ного и полного погашения платежных обязательств. .....>

Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »


Задачи оперативного анализа

Основные задачи оперативного анализа: .....>

Метки:
Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »


Оперативность анализа

Оперативность анализа — это, прежде всего, своевременность выявления и исследования краткосрочных изменений, происходящих в экономических процессах, которые либо угрожают вывести управляе­мую систему из заданного направления и темпа развития, либо сигнали­зируют о появлении дополнительных резервов, позволяющих быстро пе­ревести ее на более эффективный режим функционирования. Пропуск отрезка времени, в течение которого действуют причины, порождающие отклонения от программы, делает бесполезными даже результаты опе­ративного анализа, так как после этого момента возникает новая хозяй­ственная ситуация с новыми причинно-следственными взаимосвязями элементов и новыми экономическими последствиями. .....>

Метки:
Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »


Оперативный анализ и тактические решения

Хозяйственная деятельность предприятия не только многогранна по содержанию, но и различна по временным интервалам, в течение ко­торых достигаются производственные и социально-экономические цели. Для достижения оперативных целей и решения оперативных задач выде­лены три основных периода (интервала): долгосрочное, или перспектив­ное, управление производством с периодом 3-5 и более лет, в течение которого достигаются стратегические цели; текущее управление с ин­тервалом 1 — 3 — 6 — 9 и 12 месяцев, обеспечивающее решение теку­щих задач или достижение текущих целей; краткосрочное, или опера­тивное, управление производством с интервалом в чае, смену, сутки, не­делю, декаду. .....>

Метки: , ,
Категория: Принятие управленческих решений | Нет комментариев »