Бизнес-планирование

Наиболее тесной является связь анализа с бизнес-планировани­ем. Бизнес-планирование сводится к разработке текущих и перспек­тивных планов экономического и социального развития предприятия.

Глубокий анализ ретроспективы, оценка неиспользованных резервов, выявление и обоснование необходимых средств достижения намечае­мых результатов деятельности — прерогатива предпланового анализа. Всестороннее аналитико-экономическое предплановое исследование хозяйственной деятельности предприятия начинается с расчета ожидае­мого выполнения текущих производственных заданий. Здесь использу­ются не только методы текущего анализа, но и методы прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.

При разработке перспективы для предприятия проводят анализ динамики показателей хозяйственной деятельности, выявляют объек­тивные закономерности развития хозяйственных процессов, определяют возможные результаты хозяйственного развития и способы их достижения, оценивают реалистичность тех или иных хозяйственных решений.

Экономический анализ тесно связан с организацией производ­ства. Конечная цель организации производства — превратить рутинные процессы хозяйственной деятельности в научно ведомые. Экономичес­кий анализ, определяя количественные характеристики взаимодействия основных производственных факторов и условий осуществления хозяйственных процессов, создает необходимые предпосылки для рационализации организацион­ной деятельности.

Функция регулирования тесно связана с оперативным анализом сделанного. Оперативное вмешательство в ход производственного про­цесса необходимо для поддержания заданного ритма работы, соблюде­ния нормативного режима расходования средств. Включая экономичес­кий анализ в практику повседневного руководства, можно добиться своевременного предупреждения перерасхода средств, уменьшить по­следствия неэффективных решений.

Бизнес планирование

Теги:
Категория: Хозяйственный механизм |

Оставить комментарий

Вы должны быть зарегистрированы чтобы оставить комментарий.

-->