Анализ организации снабжения

Очень важна информация о снабжении.

При анализе организации снабжения выделяют:

  • оборудование для проекта. Инженерно-технологические подраз­деления, определяющие техническую политику предприятия, должны обеспечивать данные о технологии производства, стоимости, перечне необходимого оборудования, запасах инструмента и запасных частей, предполагаемых по­ставщиках оборудования, включая оценку их как партнеров предприя­тия, способных выполнять договорные условия;
  • службы, ответственные за формирование производственных за­пасов всех видов, должны собирать данные о необходимых сырье, нор­мативных запасах и ценах, в том числе:

- необработанных сырье и полуфабрикатах;

- обработанных промышленных материалах;

- комплектующих изделиях;

- вспомогательных материалах;

- вспомогательных производственных ресурсах и услугах;

- качестве сырья;

- графиках поставок;

- основных поставщиках сырья и гарантиях его поступления по необходимым для производства графикам;

- оценке рынка сырья.

Существует множество схем подготовки бизнес-плана, однако можно выделить основные. Представим структуру, разработанную на основе рекомендаций Российско-американского фонда предпринимательства.

1. Описание проекта.

1.1. Какой товар или услугу вы будете предлагать.

1.2. Как будут использованы деньги, полученные для проекта.

1.3. Новое производство или расширение существующего.

1.4. Что даст финансирование для увеличения объема продаж, производства, роста прибыли.

1.5. Описание наибольшего риска инвестирования в ваш проект.

1.6. Меры по снижению риска.

2. Краткие сведения о вашем предприятии.

2.1.История создания.

2.2. Основные владельцы.

2.3. Существующие достижения.

2.4. Основные трудности, пути их преодоления.

3. Характеристика руководства.

3.1. Основные данные о руководящих сотрудниках.

3.2. Описание их профессионального опыта и роста.

3.3. Организационные изменения на предприятии: когда были про­ведены и какие.

4. Более подробное описание продукции по проекту.

4.1. Характеристики продукции.

4.2. Процесс производства.

4.3. В чем уникальность продукции.

4.4. Возможности расширения производства в будущем.

4.5. Какие необходимы патенты, разрешения или лицензии.

4.6. Торговая марка — правовое обеспечение.

5. Характеристика работы предприятия.

5.1. Какое оборудование есть или арендуется.

5.2. Техническое состояние основных фондов.

5.3. Потребности в основном оборудовании для выпуска продук­ции.

5.4. Потребности в оборотных средствах.

6. Поставщики.

6.1. Характеристика сырья.

6.2. Число поставщиков, их месторасположение.

6.3. Проблемы с поставками в настоящий момент.

6.4. Как контролируется качество сырья.

7. Потребители.

7.1. Основные потребители.

7.2. Их месторасположение.

7.3. Экспорт.

7.4. Чем данное предприятие привлекательно для покупателей.

7.5. Доля рынка-перспективы роста.

7.6. Маркетинговая и рекламная деятельность.

8. Конкуренты.

8.1. Основные конкуренты. Их достоинства и недостатки.

8.2. Перспективы конкуренции.

8.3. Слабые стороны предприятия.

8.4. Меры по их устранению.

8.5. Сильные стороны данного предприятия.

9. Оценка текущих финансовых показателей.

9.1. Динамика основных финансовых показателей за последнее время.

9.2. Факторы изменения.

9.3. Характеристика активов предприятия.

10. План финансирования.

10.1. Факторы изменения финансового состояния.

10.2. Прогнозные характеристики финансовых показателей проек­та, опирающиеся на расчеты доходов и затрат.

10.3. Схема финансирования. Анализ рисков. Исследование устой­чивости проекта. Факторы, могущие отрицательно повлиять на будущее финансовое состояние. Меры преодоления их воздействия.

К бизнес-плану прилагаются юридические документы.

После сбора информации, ее обработки и подготовки проекта биз­нес-плана целесообразно провести анализ данных по проекту с привле­чением соответствующих экспертов и получением их заключения.

Направления этого анализа таковы:

  • технико-экономический анализ;
  • маркетинговый анализ;
  • институциональный анализ;
  • социально-экономический анализ;
  • экономико-экологический анализ;
  • финансовый анализ.

Анализ организации снабжения

Теги: ,
Категория: Принятие решений |

Оставить комментарий

Вы должны быть зарегистрированы чтобы оставить комментарий.

-->